Twoja organizacja potrzebuje wsparcia we właściwym przebiegu specyficznych procesów. Uporządkowanie ich spowoduje większa efektywność, mniejsza ilość pomyłek i potrzebę nadzoru, krótszy czas szkoleń dla nowych pracowników. Dodatkowo firma zyskuje „know-how” i przejrzystość procedur.
Specyfika działalności firmy powoduje, że zastosowanie gotowych systemów sprzedaży online nie zdaje egzaminu. Pewne istotne elementy muszą być dostosowane do zależności produkcyjno-handlowych, rozbudowanych parametrów produktu, katalogowania lub prezentacji oferty. Nie bez znaczenia jest tu możliwość integracji z istniejącymi systemami CRM/ERP.
Procedury tworzenia i obiegu zamówień, ich akceptacji, rozbudowana hierarchia pracowników, przedstawicieli handlowych, dilerów, akwizytorów odzwierciedla sposób działania, który jest często jest motorem rozwoju firmy. Dedykowany system jest tu często właściwą opcją.
Często, produkty tworzone są na podstawie wyboru wielu powiązanych ze sobą opcji. Aby zapewnić właściwą ergonomię ich ustawiania proces konfiguracji powinien następować w kliku krokach. Użytkownik widzi tylko parametry dostępne w danym momencie, a każda wybrana opcja jest na bieżąco wyceniania i prezentowana.
Twoja Firma rozwija się. Wiesz jak i mimo możliwych trudności chcesz przyśpieszyć ten rozwój.
Wielu managerów rezygnuje z wdrożenia pilnie wymaganej funkcjonalności ze względu na ryzyko przekroczenia budżetu i czasu.
Poniżej porównamy dwa podejścia, które mogłyby zostać zastosowane w kontekście rozwiązań informatycznych w rozwijającej się firmie. Pierwsze z nich opiera się na założeniu, że istnieje gotowy system wdrażalny, który pokryje blisko 100% zapotrzebowania na informatyzacje procesów w bieżącym momencie.
Drugie z nich proponuje budowę nowego systemu – szytego na miarę bieżących potrzeb (tzw. system dedykowany) pokrywającym [...]
Kupno i wdrożenie nowego całościowego sytemu pokrywającego 100% potrzeb jest bardzo trudne. Jest czasochłonne, kosztowne oraz bardzo ryzykowne.